组织结构:

为了快速响应客户的要求，充分实现集团资源的优化整合，进一步提高集团行政效率，卡麦隆董事会协商通过集团组织结构的调整决议。公司组织结构更清晰，分工更合理，其下设有生产部（开发部、品管部）、营销部（销售部市场部）、运营部、技术部财务部人事部等多个部门。

营销部:

1 负责公司产品销售策略的制定、实施及市场开拓。市场信息、行为的及时收集与反新产品、新市场的策略制定。

2 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。

3 举办市场活动，收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对司产品和服务的满意度和忠诚度.

4 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品，并主持与合作伙伴的商务谈判、市场活动等。

5 及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

6 负责公司合同管理工作，项目中商务条款的确定及合同会签；具有向市场部提供定价标准的权力，确保利润目标。

7 建立良好的采购体系及供方考核评价系统，对供方进行评价，确定合格供方名录，并保持有关供方信誉度、资金状况、服务及供货渠道等的相关记录。

8 负责合同中设备、软件产品、配套设施的购置、运输。到货后，组织公司有关部门 根据合同、采购清单及其他验收规范对采购品进行验收，并保持验收记录；对验收不合格的物资，及时通知供方处理。

9 负责公司产品的包装、储存、发货（给用户）。协调和承担采购活动中因工作疏忽而造成的拖期及其他经济损失。

10 负责公司固定资产的采购。对公司报修设施提出修理意见，实施备件定购或维修工作。

开发部:

1 综合性项目合同签订前进行评审和会签，对方案和设备选型、配置具有参与决策权。

2 综合性项目中总体技术方案的需求调研、设计、开发和实施。并及时配合其他相关部门与建设方进行项目验收工作。

3 售前技术服务和工程项目合同执行中的技术支持。

4 自主研发产品项目的立项、研发，具有市场前景的产品化工作。

5 配合相关部门进行产品的市场推广活动，与技术发展相关交流渠道的建立及维护。

6 对公司相关部门进行产品的技术培训工作。

7 高新技术及研发手段的引入、研究和应用。